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高激励薪酬体系设计沙龙

Thu, 30 Mar 2023 13:30:00 GMT+08 ~ Thu, 30 Mar 2023 16:30:00 GMT+08
白马非马

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    薪酬体系设计沙龙

    沙龙背景:

    薪酬体系是企业激励体系最核心的内容,科学合理的薪酬体系有助于公司招募到所需的员工,能够留住优秀的人才,能够充分激发员工的潜力,能够激活组织,进而推动企业年度经营目标及战略目标的达成。

    在实践中企业的薪酬体系往往存在各种各样的问题,企业每年花很多时间和精力去优化薪酬体系,然而往往还是达不到理想的效果。众多企业的薪酬体系存在以下典型问题:

    1.薪酬政策不明确,或者未能在薪酬体系中得到很好的体现;

    2.薪酬缺乏内部公平性,引发员工不公平感,以及经常出现新老员工薪资倒挂现象;

    3.按行政级别确定岗位工资水平,未体现各岗位对企业的价值差异;

    4.薪酬等级表不适用,很多员工薪酬水平突破薪酬等级表上限;

    5.薪酬体系缺乏激励性,员工的活力没有很好的激发;

    6.年终奖没有明确规则,不但没有起到激励作用,还可能引发矛盾;

    7.没有科学合理的调薪机制,每次调薪靠多方的博弈;

    8.企业薪酬总额不能随企业效益浮动。

    一、沙龙时间

    20233 30 13:30-16:30 

    二、沙龙地点

        暂定余杭区未来科技城海创园,如有变动另行通知

    三、参课对象

    1.企业总经理、薪酬绩效分管领导

    2.人力资源总监、人力资源经理

    3.薪酬绩效总监、薪酬绩效经理

    4.企业薪酬绩效委员会成员

    四、任金伦老师简介

    高级人力资源管理咨询师

    薪酬绩效咨询专家、讲师

     

    思比德(上海)管理咨询有限公司人力资源类咨询项目总监

    百思特企业管理咨询有限公司高级合伙人

    十余年外资公司、民企集团公司、上市公司人力资源管理经验;

    多年企业人力资源管理咨询经验,先后为80余家企业(国有企业、民营企业集团、主板上市公司、科创板上市公司)提供人力资源管理咨询服务;现为多家上市公司及企业集团人力资源常年管理顾问。

    咨询领域:战略薪酬体系咨询、战略绩效体系咨询、组织建设、企业文

    化、人才发展

    五、报名方式:活动行报名

    、课程大纲

    薪酬体系设计课程大纲

    一、企业薪酬管理常见问题解析

    二、薪酬体系设计基础认知

    1.付薪理念与薪酬哲学

    2.薪酬体系设计的两个核心问题

    3.薪酬的三个核心功能

    4.薪酬体系设计的五个具体目标

    三、薪酬体系设计总体程序

    1.薪酬体系设计的准备工作

    1.1公司战略分析

    1.2工作分析与岗位说明书编制

    2.企业薪酬政策的制定

    3.岗位价值评估与岗位分级分类

    4.薪酬市场调查数据统计分析

    5.薪酬等级表设计

    6.薪酬结构设计

    6.1薪酬结构设计的一般原则

    6.2典型岗位薪酬结构设计

    7.薪酬体系制度化

    8.新旧薪酬体系切换

    四、年终奖设计

    1.年终奖发放的常见问题

    2.年终奖设计的常用模式

    3.案例:无绩效考核情形下年终奖分配

    五、薪酬日常管理

    1.调薪管理

    2.跨区域薪酬管理

    3.外派人员的薪酬管理

    .全面薪酬管理



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